ดูแลสวนโรงงาน อย่างไรให้ปลอดภัย คุมงบได้ระยะยาว

การ ดูแลสวนโรงงาน ไม่ใช่เพียงการจัดคนมาตัดหญ้า ตัดพุ่ม และเก็บใบไม้ แต่เป็นการบริหารพื้นที่สีเขียวที่ต้องทำงานร่วมกับระบบความปลอดภัย การสัญจร กระบวนการผลิต และข้อกำหนดของโรงงาน หากขาดแผนที่ชัดเจน องค์กรอาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นจากงานแก้ไขซ้ำ ต้นไม้เสียหาย หรืออุบัติเหตุที่กระทบทั้งบุคลากรและทรัพย์สิน

โรงงานจึงควรเริ่มจากการสำรวจพื้นที่ แบ่งโซนตามความสำคัญ ประเมินความเสี่ยง กำหนดขอบเขตงาน และวางระบบตรวจสอบคุณภาพ แทนการพิจารณาจากจำนวนคนสวนหรือราคาค่าจ้างเพียงอย่างเดียว

TL;DR

• พื้นที่สวนแต่ละโซนของโรงงานควรมีความถี่และวิธีดูแลต่างกัน
• งานเสี่ยงควรมีการประเมินอันตราย แผนปฏิบัติงาน และการกั้นพื้นที่ก่อนเริ่มงาน
• การคุมงบไม่ใช่การลดจำนวนคน แต่คือการจัดสรรทรัพยากรตามภาระงานจริง
• มาตรฐานตรวจงานควรวัดได้ทั้งความเรียบร้อย สุขภาพพืช และการปิดประเด็นปัญหา
• ควรเลือกผู้รับเหมาจากระบบบริหารงาน ความปลอดภัย และผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่ราคาต่ำสุด

ทำไมการ ดูแลสวนโรงงาน จึงแตกต่างจากการดูแลสวนทั่วไป

การดูแลสวนโรงงานต้องคำนึงถึงความต่อเนื่องของการดำเนินงานและความปลอดภัยมากกว่าสวนทั่วไป เพราะคนสวนต้องทำงานร่วมกับรถขนส่ง พนักงาน เครื่องจักร ระบบสาธารณูปโภค และพื้นที่ที่มีข้อจำกัดเฉพาะ

พื้นที่โรงงานมีหลายโซนและมีความสำคัญแตกต่างกัน

พื้นที่หน้าโรงงานและจุดต้อนรับมักต้องการความเรียบร้อยสูง เพราะส่งผลต่อภาพลักษณ์เมื่อมีลูกค้า คู่ค้า หรือผู้ตรวจประเมินเข้าพื้นที่ ขณะที่แนวถนนขนส่งควรให้ความสำคัญกับทัศนวิสัย กิ่งไม้กีดขวาง และความสะอาดที่ไม่รบกวนการจราจร

บริเวณรอบอาคารผลิตอาจมีข้อกำหนดเพิ่มเติม เช่น ห้ามเศษใบไม้สะสม ห้ามรากไม้กระทบพื้นหรือท่อ และต้องหลีกเลี่ยงการทำงานในช่วงที่มีการขนย้ายสินค้า ส่วนพื้นที่สีเขียวส่วนกลางอาจเน้นสุขภาพพืช ร่มเงา และการใช้งานของพนักงาน

ดังนั้น การใช้ตารางตัดหญ้า ใส่ปุ๋ย และตัดแต่งแบบเดียวกันทั้งโรงงาน อาจทำให้บางโซนได้รับการดูแลไม่เพียงพอ ขณะที่บางโซนใช้แรงงานและงบประมาณเกินความจำเป็น

งาน ดูแลสวนโรงงาน ต้องคำนึงถึงความปลอดภัยอย่างไร?

เครื่องตัดหญ้า เครื่องตัดพุ่ม บันได รถกระเช้า และอุปกรณ์ตัดกิ่งล้วนมีความเสี่ยง การทำงานใกล้ถนน สายไฟ อาคารผลิต หรือพื้นที่เก็บวัตถุดิบจึงต้องประสานกับฝ่าย Safety หรือ EHS ก่อนเริ่มงาน

งานที่อาจเกิดเศษวัสดุกระเด็น กิ่งไม้ตก หรือกีดขวางทางสัญจร ควรมีการกำหนดเขตปฏิบัติงาน ป้ายเตือน ผู้ควบคุม และช่วงเวลาทำงานที่เหมาะสม โดยเฉพาะงานต้นไม้ใหญ่ที่ไม่ควรถูกมองเป็นเพียงงานประจำของคนสวนทั่วไป

พื้นที่สีเขียวของโรงงานเป็นส่วนหนึ่งของระบบปฏิบัติการ ไม่ใช่พื้นที่ตกแต่งที่แยกออกจากธุรกิจ

5 ปัญหาการ ดูแลสวนโรงงาน ที่ทำให้คุณภาพงานลดลงและต้นทุนสูงขึ้น

ปัญหาส่วนใหญ่มักไม่ได้เกิดจากการขาดคนเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการไม่มีแผนพื้นที่ ผู้รับผิดชอบ และเกณฑ์ตรวจงานที่ทุกฝ่ายเข้าใจตรงกัน

1.มีคนสวนครบ แต่ดูแลพื้นที่ไม่ทั่วถึง

การกำหนดจำนวนคนโดยไม่สำรวจขนาดพื้นที่ ชนิดพืช ระยะทางระหว่างโซน และปริมาณงานจริง อาจทำให้ทีมใช้เวลาส่วนใหญ่กับงานเร่งด่วน จนงานบำรุงรักษาตามรอบถูกเลื่อนออกไป

ในระยะยาว พื้นที่บางส่วนจะเริ่มโทรม วัชพืชสะสม หรือพุ่มไม้เสียทรง แม้จำนวนพนักงานจะครบตามสัญญาก็ตาม

2.คุณภาพสวนไม่สม่ำเสมอและปัญหาเดิมเกิดซ้ำ

ต้นไม้ใบเหลือง สนามหญ้าบาง หรือพืชตายซ้ำในตำแหน่งเดิม อาจมีสาเหตุจากดินแน่น ระบบระบายน้ำ ความเป็นกรด-ด่าง หรือธาตุอาหารไม่เหมาะสม การเปลี่ยนต้นไม้ใหม่โดยไม่วิเคราะห์สาเหตุจึงเพิ่มทั้งค่าวัสดุและค่าแรง

กรณีที่ปัญหาเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติของดิน ควรพิจารณาใช้บริการ ตรวจวิเคราะห์ดินโดยผู้เชี่ยวชาญและห้องปฏิบัติการ เพื่อให้การปรับปรุงพื้นที่อ้างอิงจากข้อมูลมากกว่าการคาดเดา

3.ผู้รับเหมาขาดการควบคุมงานและติดตามผล

หากไม่มีหัวหน้างาน ตารางปฏิบัติงาน หรือรายงานปัญหา โรงงานจะทราบว่างานไม่ได้มาตรฐานเมื่อพื้นที่เริ่มเสียหายแล้ว การแก้ไขจึงกลายเป็นงานเร่งด่วนและมีต้นทุนสูงกว่าการป้องกัน

4.งานตัดแต่งต้นไม้ใหญ่มีความเสี่ยงต่อพนักงานและทรัพย์สิน

การตัดแต่งผิดวิธีอาจทำให้ต้นไม้เสียสมดุล เกิดแผลขนาดใหญ่ หรือเพิ่มความเสี่ยงต่อการหักล้ม งานใกล้อาคาร รถยนต์ สายไฟ หรือถนนภายในควรประเมินโดยผู้มีความรู้ด้านโครงสร้างและสุขภาพต้นไม้

โรงงานที่มีต้นไม้ใหญ่สามารถศึกษาขอบเขต บริการตัดแต่งต้นไม้ใหญ่โดยทีมรุกขกร ซึ่งควรครอบคลุมทั้งการประเมินพื้นที่ แผนตัดแต่ง อุปกรณ์เฉพาะทาง และการจัดการเศษกิ่งหลังปฏิบัติงาน

5.ใช้งบประมาณต่อเนื่อง แต่ประเมินผลงานได้ไม่ชัดเจน

หากสัญญาระบุเพียงจำนวนคนและเวลาทำงาน องค์กรจะประเมินได้ยากว่างบประมาณสร้างผลลัพธ์อะไร ควรเพิ่มตัวชี้วัด เช่น พื้นที่ที่ต้องผ่านเกณฑ์ ความตรงตามแผน อัตราปิดประเด็น และจำนวนปัญหาที่เกิดซ้ำ

จำนวนคนสวนเป็นข้อมูลด้านทรัพยากร แต่คุณภาพพื้นที่คือผลลัพธ์ที่องค์กรควรใช้ประเมินงาน

ดูแลสวนโรงงาน อย่างไรให้ปลอดภัยและลดความเสี่ยงจากผู้รับเหมา

โรงงานควรควบคุมงานสวนด้วยหลักเดียวกับผู้รับเหมาประเภทอื่น ได้แก่ ประเมินความเสี่ยง ตรวจความพร้อม ชี้แจงกฎพื้นที่ และเก็บหลักฐานการปฏิบัติงาน

ประเมินความเสี่ยงของพื้นที่ก่อนเริ่มปฏิบัติงาน

ก่อนเริ่มงานควรแจกแจงขั้นตอน ระบุอันตราย และกำหนดมาตรการป้องกัน เช่น เศษหินจากเครื่องตัดหญ้า กิ่งไม้ตก การทำงานบนที่สูง การสัมผัสสารเคมี หรือการทำงานใกล้รถขนส่ง

โรงงานสามารถอ้างอิงหลัก การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัย หรือ JSA เพื่อแยกงานออกเป็นขั้นตอนและกำหนดมาตรการควบคุมก่อนปฏิบัติงานจริง

ตรวจสอบความพร้อมของบุคลากรและอุปกรณ์

ก่อนเข้าพื้นที่ควรตรวจสอบรายชื่อผู้ปฏิบัติงาน ประวัติการอบรม อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล และสภาพเครื่องมือ การมี PPE แต่เลือกไม่เหมาะกับลักษณะงาน หรือมีอุปกรณ์แต่ไม่ได้ตรวจสภาพ ยังคงสร้างความเสี่ยงได้

เครื่องตัด เครื่องมือกล และอุปกรณ์ยกบางประเภทอาจเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัย โรงงานจึงควรพิจารณา กฎและข้อกำหนดเกี่ยวกับการทำงานกับเครื่องจักร ตามลักษณะอุปกรณ์ที่นำมาใช้งานจริง

วางแผนงานตัดแต่งต้นไม้ใหญ่และงานในพื้นที่เสี่ยง

แผนควรระบุตำแหน่งต้นไม้ วิธีเข้าถึงพื้นที่ อุปกรณ์ที่ใช้ เขตห้ามเข้า การควบคุมการตกของกิ่ง จุดวางเศษไม้ และแผนรับเหตุฉุกเฉิน หากต้องใช้รถกระเช้าหรือทำงานบนที่สูง ควรตรวจสอบคุณสมบัติของบุคลากรและอุปกรณ์ตามข้อกำหนดของโรงงาน

ประสานงานกับฝ่าย Safety/EHS ตามข้อกำหนดโรงงาน

ผู้รับเหมาควรรับทราบกฎความปลอดภัย ขั้นตอนขออนุญาตทำงาน ช่องทางรายงานอุบัติการณ์ และเงื่อนไขหยุดงานเมื่อพบสภาพไม่ปลอดภัย แนวคิดนี้สอดคล้องกับ คู่มือระบบการจัดการด้านความปลอดภัยของ สสปท. ซึ่งให้ความสำคัญกับการตรวจพื้นที่ การควบคุมผู้รับเหมา และการรายงานอันตรายอย่างเป็นระบบ

วางแผน ดูแลสวนโรงงาน ขนาดใหญ่อย่างไรให้คุมงบได้โดยไม่ลดคุณภาพ

การคุมงบที่ยั่งยืนควรเริ่มจากการใช้ทรัพยากรให้สัมพันธ์กับความสำคัญและภาระงานของแต่ละพื้นที่ ไม่ใช่ลดจำนวนคนหรือความถี่ทุกโซนพร้อมกัน

แบ่งพื้นที่ด้วย Zone Management ตามความสำคัญ

โรงงานอาจแบ่งพื้นที่เป็นโซนตัวอย่าง ได้แก่

• Critical Zone: ถนนหลัก จุดกลับรถ แนวสายไฟ และพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูง
• Image Zone: ทางเข้า อาคารสำนักงาน และพื้นที่รับรอง
• Operational Zone: รอบอาคารผลิต คลังสินค้า และระบบสาธารณูปโภค
• General Green Zone: สนามหญ้า แนวรั้ว และพื้นที่สีเขียวส่วนกลาง

การแบ่งโซนช่วยให้กำหนดระดับคุณภาพ ความเร่งด่วน และงบประมาณได้ชัดเจนขึ้น

กำหนดความถี่ดูแลสวนให้เหมาะกับแต่ละโซน

พื้นที่ต้อนรับอาจต้องตรวจความเรียบร้อยถี่กว่าพื้นที่แนวรั้ว ส่วนการตัดแต่งต้นไม้ใหญ่ควรอ้างอิงสภาพต้นไม้ ฤดูกาล และระดับความเสี่ยง ไม่ควรกำหนดจากปฏิทินเพียงอย่างเดียว

วางแผนกำลังคน ดูแลสวนโรงงาน ตามภาระงานจริง

จำนวนคนควรคำนวณจากพื้นที่ ชนิดพืช ความซับซ้อน ระยะทางเคลื่อนย้าย อุปกรณ์ และรอบงาน โรงงานขนาดเท่ากันอาจต้องใช้กำลังคนไม่เท่ากัน หากแห่งหนึ่งมีสนามหญ้าเป็นหลัก แต่อีกแห่งมีไม้พุ่ม ต้นไม้ใหญ่ และสวนหลายระดับ

ควรแยกงานประจำออกจากงานเฉพาะทาง เช่น การตรวจโรคพืช วิเคราะห์ดิน ซ่อมระบบน้ำ หรือตัดแต่งต้นไม้ใหญ่ เพื่อไม่ให้กำลังคนประจำถูกใช้กับงานที่เกินขีดความสามารถ

กำหนดมาตรฐานตรวจงานและติดตามปัญหาอย่างต่อเนื่อง

รายการตรวจงานควรครอบคลุมทั้งความเรียบร้อยและสุขภาพพืช เช่น ความสูงของหญ้า รูปทรงพุ่ม วัชพืช การระบายน้ำ การรั่วของระบบน้ำ ต้นไม้เสี่ยง และปัญหาโรคแมลง พร้อมระบุผู้รับผิดชอบและกำหนดปิดงาน

การคุมงบที่มีประสิทธิภาพคือการลดงานแก้ซ้ำและใช้ทรัพยากรตรงจุด ไม่ใช่ลดคุณภาพของทุกพื้นที่เท่ากัน

ดูแลสวนโรงงาน ให้ได้มาตรฐานระยะยาว ต้องมีระบบควบคุมคุณภาพอย่างไร

ระบบควบคุมคุณภาพควรทำให้องค์กรทราบว่าแต่ละช่วงเวลาต้องทำอะไร ใครรับผิดชอบ ผลงานผ่านเกณฑ์หรือไม่ และปัญหาใดต้องปรับแผน

มีแผนงานและขอบเขตการดูแลที่ชัดเจน

ขอบเขตงานควรระบุรายการงาน พื้นที่ ความถี่ วัสดุ อุปกรณ์ และงานที่ไม่รวมอยู่ในสัญญา เพื่อป้องกันความเข้าใจไม่ตรงกัน เช่น การเปลี่ยนต้นไม้ การซ่อมระบบน้ำ หรือการตัดต้นไม้ใหญ่เป็นงานประจำหรืองานเพิ่มเติม

มี Site Supervisor ช่วยควบคุมและประสานงาน

Site Supervisor ควรตรวจการเข้าทำงาน มอบหมายพื้นที่ ตรวจคุณภาพ และประสานกับตัวแทนโรงงาน เมื่อเกิดปัญหาจะสามารถตัดสินใจหรือส่งต่อผู้เชี่ยวชาญได้เร็วกว่าการปล่อยให้พนักงานแต่ละคนแก้ไขเอง

กำหนด KPI และเกณฑ์ตรวจรับงาน ดูแลสวนโรงงาน

เกณฑ์ควรตรวจสอบได้และสื่อสารตรงกัน ตัวอย่างเช่น พื้นที่ต้องไม่มีเศษวัสดุกีดขวาง ต้นไม้แห้งตายต้องถูกรายงาน จุดเสี่ยงต้องมีหลักฐานการแก้ไข และงานตามแผนต้องเสร็จภายในรอบที่กำหนด

หากองค์กรใช้ระบบบริหารอาชีวอนามัยและความปลอดภัย สามารถพิจารณาหลักการของ ISO 45001 เพื่อเชื่อมการประเมินความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงาน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเข้ากับระบบขององค์กร โดยไม่ควรตีความว่าการอ้างอิงมาตรฐานเท่ากับการได้รับการรับรอง

ติดตามปัญหาและปรับปรุงแผนการดูแล

รายงานที่ดีไม่ควรมีเฉพาะภาพก่อนและหลัง แต่ควรแสดงสาเหตุ สถานะ ผู้รับผิดชอบ และข้อเสนอแนะ เช่น หากสนามหญ้าเสียหายซ้ำจากน้ำขัง ควรพิจารณาระบบระบายน้ำ ไม่ใช่เปลี่ยนหญ้าใหม่ทุกครั้ง

เลือกบริษัทรับ ดูแลสวนโรงงาน อย่างไร ก่อนตัดสินใจทำสัญญาระยะยาว

ควรเลือกจากความสามารถในการบริหารพื้นที่ ความปลอดภัย และระบบควบคุมคุณภาพ โดยเปรียบเทียบผู้เสนอราคาในขอบเขตเดียวกันก่อนพิจารณาต้นทุนรวม

ตรวจสอบความสามารถในการบริหารพื้นที่โรงงาน

ขอข้อมูลผลงานที่มีลักษณะใกล้เคียงกับโรงงาน เช่น ขนาดพื้นที่ จำนวนโซน งานต้นไม้ใหญ่ หรือข้อจำกัดด้านการสัญจร และตรวจสอบว่าผู้รับเหมาสามารถวางแผนโดยไม่รบกวนการผลิตได้หรือไม่

พิจารณาระบบควบคุมงานและผู้รับผิดชอบหน้างาน

ควรทราบว่าใครเป็นผู้ควบคุม ใครรับเรื่องเมื่อเกิดเหตุ และมีทีมสนับสนุนจากส่วนกลางหรือไม่ รวมถึงขอตัวอย่างแผนงาน Checklist และรายงานผลก่อนตัดสินใจ

ตรวจสอบความพร้อมด้านความปลอดภัยและผู้เชี่ยวชาญ

ตรวจสอบแผนความปลอดภัย JSA, PPE, ประวัติการอบรม สภาพเครื่องมือ ประกันภัยตามความเหมาะสม และความพร้อมของผู้เชี่ยวชาญ เช่น รุกขกร นักพฤกษศาสตร์ หรือผู้เชี่ยวชาญด้านดิน

เปรียบเทียบขอบเขตบริการ ไม่ใช่ดูเฉพาะราคาค่าจ้าง

ใบเสนอราคาที่ต่ำกว่าอาจไม่รวมวัสดุ อุปกรณ์เฉพาะทาง การกำจัดขยะเขียว งานต้นไม้ใหญ่ หรือการเข้าตรวจโดยผู้เชี่ยวชาญ ควรจัดทำตารางเปรียบเทียบขอบเขตเดียวกันเพื่อให้เห็นต้นทุนที่แท้จริง

ขอแผนดูแลพื้นที่และแนวทางรายงานผลก่อนทำสัญญา

แผนเบื้องต้นควรแสดงการแบ่งโซน ความถี่ กำลังคน อุปกรณ์ งานตามฤดูกาล และวิธีรายงานผล การสำรวจพื้นที่ก่อนเสนอราคาเป็นขั้นตอนสำคัญ เพราะช่วยลดความคลาดเคลื่อนของขอบเขตและงบประมาณ

ผู้ที่กำลังพิจารณาเปลี่ยนผู้รับเหมาสามารถดูรายละเอียด บริการดูแลสวนสำหรับบริษัทและโรงงาน เพื่อใช้ประกอบการกำหนดขอบเขตงานเบื้องต้น

SO GREEN ดูแลสวนโรงงาน ด้วยระบบ Green Asset Management อย่างไร

SO GREEN วางแนวคิดการดูแลสวนในฐานะการบริหารสินทรัพย์สีเขียว โดยเริ่มจากข้อมูลพื้นที่จริง แบ่งโซนตามการใช้งาน และปรับแผนให้สอดคล้องกับความเสี่ยงและเป้าหมายขององค์กร

Smart Resource Management — บริหารกำลังคนและงบประมาณ

การจัดสรรกำลังคนควรสัมพันธ์กับภาระงานของแต่ละโซน พร้อมพิจารณาเครื่องมือและทีมเฉพาะทาง วิธีนี้ช่วยลดการใช้คนผิดประเภท ลดงานซ้ำ และทำให้องค์กรเห็นว่างบประมาณถูกใช้กับกิจกรรมใด

Landscape Performance — ควบคุมคุณภาพพื้นที่อย่างต่อเนื่อง

การประเมินผลงานไม่ได้ดูเฉพาะจำนวนพนักงาน แต่พิจารณาคุณภาพพื้นที่ สุขภาพพืช ความปลอดภัย และการปิดปัญหา พร้อมใช้การตรวจไซต์และรายงานเพื่อปรับแผนตามสภาพจริง

Expert-led Management — สนับสนุนการแก้ปัญหาด้วยผู้เชี่ยวชาญ

เมื่อพบปัญหาเกินขอบเขตงานประจำ สามารถประเมินความจำเป็นในการใช้รุกขกร นักพฤกษศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านดิน หรือทีมออกแบบสวน โดยไม่จำเป็นต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญทุกประเภทในทุกพื้นที่ แต่เลือกให้ตรงกับปัญหาและระดับความเสี่ยง

สรุป: ดูแลสวนโรงงาน ให้ปลอดภัยและคุ้มค่า ต้องบริหารมากกว่าจำนวนคนสวน

การ ดูแลสวนโรงงาน ที่มีประสิทธิภาพต้องเชื่อมโยงคน พื้นที่ งบประมาณ ความปลอดภัย และคุณภาพเข้าด้วยกัน องค์กรควรเริ่มจากการสำรวจพื้นที่ แบ่งโซน ประเมินความเสี่ยง และกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการก่อนจัดทำ TOR หรือเปรียบเทียบราคา

ก่อนเลือกผู้รับเหมาระยะยาว ควรตรวจสอบอย่างน้อย 4 ด้าน ได้แก่

1. ประสบการณ์ บุคลากร และความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ตรวจสอบหัวหน้างาน ทีมปฏิบัติการ รุกขกร นักพฤกษศาสตร์ และบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงานเฉพาะทาง
2. ระบบความปลอดภัยและเอกสารก่อนเข้าทำงาน ตรวจสอบ JSA, PPE, รายชื่อผู้ปฏิบัติงาน การอบรม เครื่องมือ และแผนควบคุมพื้นที่
3. แผนงาน รายงาน และความพร้อมรับเหตุฉุกเฉิน ขอแผนรายเดือน ตัวอย่างรายงาน เกณฑ์ตรวจงาน วิธีแจ้งเหตุ และแนวทางปิดประเด็นปัญหา
4. ราคาและเงื่อนไขสัญญาที่เปรียบเทียบได้ เปรียบเทียบจากขอบเขตเดียวกัน รวมถึงวัสดุ อุปกรณ์ งานเพิ่มเติม การทดแทนกำลังคน และเงื่อนไขปรับปรุงคุณภาพ

ผู้รับเหมางานสวนที่เหมาะสมไม่ใช่ผู้ที่เสนอราคาต่ำที่สุด แต่คือผู้ที่ช่วยให้องค์กรควบคุมความเสี่ยง คุณภาพ และต้นทุนรวมได้ตลอดอายุสัญญา

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการ ดูแลสวนโรงงาน (FAQ)

ช่องทางการติดต่อ

เบอร์โทร: 090-197-8513
เวลาติดต่อ จันทร์ - ศุกร์ 8:00 น.-17:00 น.

Line : @sogreen
เวลาติดต่อ จันทร์ - ศุกร์ 8:00 น.-17:00 น.

Email : sogreen
เวลาติดต่อ จันทร์ - ศุกร์ 8:00 น.-17:00 น.

บริษัท สยามราชธานี จำกัด (มหาชน)

329 ม.10 กุศลส่งสามัคคี ซ.1 ถ.รถรางสายเก่า สำโรง อำเภอพระประแดง สมุทรปราการ 10130     โทร : 02-363-9300